Mitarbeitergespräche Führen. In 82 heißt es. Leider unterschätzen führungskräfte diese faktoren im rahmen von veränderungen oft.
Den meisten führungskräften fallen mitarbeitergespräche dann besonders schwer wenn es um kritik und persönliche veränderung der mitarbeiter geht. Bleiben sie also bei spezifischen beobachtungen und beispielen. Im schlimmsten fall kann dies sogar zu vertrauensverlust oder einer persönlichen kränkung des mitarbeiters führen.
Führen sie ein mitarbeitergespräch stattdessen indem sie offene fragen stellen.
Schreiben sie sich die sachen auf. Ein arbeitnehmer darf jederzeit um eine unterredung mit einem vorgesetzten bitten wenn es dabei um betriebliche angelegenheit geht die ihn persönlich betreffen. Wie häufig sollte man sich besprechen. Erzählen sie einmal was sie hier in letzter zeit erreicht haben.